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       2025年6月18日上午9時許，川煤集團(tuán)華榮能源公司綠水洞煤礦（以下簡稱“綠水洞煤礦”）井口，通防部主管何模洪正仔細(xì)檢查入井設(shè)備，眼神專注而堅定。不放過任何一處隱患，是他22年如一日的堅持。正是這份執(zhí)著，支撐他完成了從普通礦工到全國勞模的蝶變，累計獲得11項國家實用新型專利，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5000余萬元。

       今年4月28日，在慶祝中華全國總工會成立100周年暨全國勞動模范和先進(jìn)工作者表彰大會上，何模洪作為煤炭行業(yè)的杰出代表，被授予“全國勞動模范”稱號，閃耀著新時代產(chǎn)業(yè)工人的榮光。

       創(chuàng)新攻堅：破解行業(yè)技術(shù)難題

　　何模洪今年49歲。1994年，初中畢業(yè)的何模洪懷揣著對外部世界的向往，輾轉(zhuǎn)重慶、福建等地打工。鉗工、流水線工人……繁重的工作與微薄的收入，讓他飽嘗生活艱辛。

　　2003年，得知綠水洞煤礦招工后，盡管父親15年前因礦難去世，但為了改變命運，他毅然選擇下井，投身采掘作業(yè)。

　　入職之初，迎接他的是復(fù)雜的礦井情況。“那時每天下井都像闖關(guān)，瓦斯、水害、頂板事故隨時可能發(fā)生。”何模洪回憶道。但這個礦工家庭出身的年輕人，卻在昏暗的巷道里找到了人生方向——用技術(shù)創(chuàng)新改變傳統(tǒng)采礦和瓦斯治理模式。

　　2013年，擔(dān)任抽采防突隊隊長的何模洪，盯上了急傾斜綜采工作面施工這個“硬骨頭”。“傳統(tǒng)工藝要先從下往上挖小斷面巷道，再從上往下擴(kuò)刷，不僅效率低，還經(jīng)常發(fā)生冒頂事故。”綠水洞煤礦總工程師梁立勛回憶，“當(dāng)時我們嘗試過多種方案，但都收效甚微。”

　　何模洪扎根井下，在3212工作面的潮濕巷道里，他的筆記本記滿了密密麻麻的數(shù)據(jù)。“能否用鉆機(jī)替代人工開挖？”這個大膽的設(shè)想催生出“鉆機(jī)由下向上施工下煤通道，再擴(kuò)刷巷道”的創(chuàng)新方案。

　“當(dāng)時很多人覺得太冒險，但何模洪帶著團(tuán)隊反復(fù)模擬實驗。”綠水洞煤礦技術(shù)部主任蔣權(quán)至今記憶猶新。2014年，新方案在3212工作面試驗成功，工期縮短20%以上，施工成本大幅降低，相關(guān)論文獲四川省煤炭工業(yè)協(xié)會學(xué)術(shù)年會一等獎。

　“何模洪的創(chuàng)新不是靈光一現(xiàn)，而是厚積薄發(fā)。”綠水洞煤礦黨委書記胡安華介紹，他從初中學(xué)歷起步，憑借堅忍毅力自修取得采礦工程大專、本科學(xué)歷；牽頭完成130余項創(chuàng)新成果，其中，“底抽巷氣、水封孔膠囊”技術(shù)徹底解決瓦斯抽采漏氣難題，每年為企業(yè)節(jié)省成本300萬元以上。

       勇挑重?fù)?dān)：筑牢安全生產(chǎn)防線

　　作為瓦斯、水害等災(zāi)害頻發(fā)的礦井，綠水洞煤礦的安全生產(chǎn)壓力巨大。何模洪始終沖鋒在災(zāi)害治理一線，用技術(shù)創(chuàng)新守護(hù)礦工生命安全。

　　2022年6月，312N底抽巷穿層鉆孔項目遭遇技術(shù)瓶頸。按照傳統(tǒng)5×5米布孔標(biāo)準(zhǔn)，不僅工期長達(dá)16個月，還存在瓦斯聚集風(fēng)險。“那段時間何主管每天待在井下12小時以上，連軸轉(zhuǎn)了一個多月。”綠水洞煤礦安全監(jiān)察部員工文志祥回憶。

　　最終，何模洪提出氣水混壓增透方案：通過16組壓裂鉆孔，利用高壓氣體和水對煤層進(jìn)行氣水混壓增透，將孔間距擴(kuò)大到7×7米。這一方案讓鉆孔工程量減少10.05萬米，工期縮短7個月，節(jié)約成本490萬元，瓦斯抽采效率提升40%。

　　這些年，何模洪主導(dǎo)研發(fā)的“防突風(fēng)門風(fēng)量調(diào)節(jié)防逆流裝置”，成功避免多起瓦斯逆流事故；“穿層瓦斯抽采鉆孔快速封孔裝置”，有效遏制施工期間瓦斯超限風(fēng)險。“有何主管在，下井干活心里踏實！”綠水洞煤礦抽采防突隊副隊長曾兵的話，道出所有礦工的心聲。　　　　

       薪火相傳：培育技能人才梯隊

　　在何模洪的辦公桌抽屜里，有一幅特殊的“全家福”——“何模洪創(chuàng)新工作室”全體成員合影。“一個人的力量再大，也比不上團(tuán)隊的智慧。”何模洪常對年輕礦工這樣說。

　　2009年工作室成立以來，何模洪創(chuàng)新構(gòu)建“三位一體”教學(xué)模式：理論課堂設(shè)在會議室，實操培訓(xùn)放在井下現(xiàn)場，創(chuàng)新研討就在車間。這種“學(xué)用結(jié)合、研戰(zhàn)一體”的培養(yǎng)模式，讓理論知識與實踐應(yīng)用深度融合。

　　“何老師帶徒弟有個‘三不原則’：不藏私、不敷衍、不放棄。”工作室成員向東對此深有體會，“我的發(fā)明‘250擴(kuò)孔鉆頭’能獲全國創(chuàng)新二等獎，全靠他全程悉心指導(dǎo)。”

　　在何模洪的帶領(lǐng)下，工作室累計培養(yǎng)高級技師2名、技術(shù)骨干25人，獲得專利授權(quán)20余項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益5000萬余元。

　　更令人矚目的是，他創(chuàng)新推出的“下煤切眼鉆擴(kuò)施工技術(shù)”已成為川煤集團(tuán)的“金字招牌”。“去年我們邀請何模洪團(tuán)隊支援廣元趙家壩煤礦，僅用15天就攻克了困擾我們多年的施工難題。”川煤集團(tuán)技術(shù)中心工作人員劉建介紹，“這項技術(shù)每年創(chuàng)造綜合效益300余萬元。”

　　從打工青年到全國勞模，從普通礦工到行業(yè)專家，何模洪以實干鑄就輝煌，相繼榮獲“四川省技術(shù)能手”“四川工匠”“青羊工匠”“四川省勞動模范”“煤炭行業(yè)技能大師”等稱號。

　“榮譽屬于過去，創(chuàng)新永無止境。”談及過往，何模洪目光堅定，“如今我最大的心愿，就是為行業(yè)培育更多技能尖兵，讓新時代工匠精神在礦井深處永續(xù)傳承。”

　圖為全國勞模何模洪(中)帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室成員開展技術(shù)創(chuàng)新活動。

　圖為全國勞模何模洪(右一)帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室成員在車間因陋就簡開展技術(shù)攻關(guān)活動。

（邱海鷹 賀曉霞/文圖）